中国撤退の成否は現地スタッフの扱いが鍵

この企業は、中国に進出したけれど撤退したいと考えている経営者に向けて中国撤退コンサルタントサービスを行っています。

近年、中国に進出した企業が撤退しようとしたけれど、なかなか撤退することが認められなくて困っているというのが問題になっています。

とくによくあるのが、現地で雇用した中国人従業員らの反発が起きて、なかなか撤退事業が進まないというものでしょう。

そもそも事業が上手くいっていれば撤退なんかしないわけですが、撤退を考えるということは、現地での事業が上手くいっていないので手を引きたいわけです。

そういうケースでは、従業員に対しての賃金支払いも滞っていたりする場合が多々あります。

それで現地で従業員が怒ってストライキなどに発展し、容易に撤退できない状況に追い込まれてしまうわけです。

とある会社の日本人現地代表者などは、退職金が支払われないということを聞いて怒った現地スタッフたちに拘禁されて身の危険さへ感じたといいます。

言葉もろくに通じない現地でこのような状況に追い込まれると、大変な恐怖を味わうのは間違いありません。

しかし、このようなトラブルは事前にしっかりと中国撤退コンサルタントの助言を受けて対策を打っておけば、未然に防ぐことが可能なものです。

現地のスタッフとしっかりと話し合いを行い、双方が納得できるような形を作っておけば、わりと円満に引き上げることができます。

同社では、経験豊富な中国撤退コンサルタントスタッフが、被害が出ないような撤退方法をプランニングします。